Get Adobe Flash player

 

Программа курса менеджер по персоналу

Тема 1. Система управления персоналом организации

Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации

Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале

Тема 2. Разработка технологии найма персонала

Планирование потребности в персонале. Методы определения потребностей

Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки

Сбор и анализ информации о вакансии

Описание должности и разработка должностной инструкции

Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам

Тема 3. Привлечение и отбор кандидатов

Методы привлечения кандидатов

Критерии выбора рекрутингового агентства

Executive search: за и против

Анализ эффективности системы привлечения кандидатов

Цели и структура отбора

Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма

Практические задания на отработку

Тема 4. Отбор кандидатов

Интервью как ключевой метод оценки кандидата

Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью

Планирование и проведение интервью

Психологическое тестирование

Критерии эффективности системы найма персонала

Технология создания положения о найме

Тема 5. Адаптация персонала

Цели и виды адаптации

Разработка программ введения в должность

Наставничество – эффективный метод обучения новичка

Критерии успешности процесса адаптации

Практическое задание.

Тема 6. Оценка персонала

Взаимосвязь оценки персонала с другими технологиями управления персоналом

Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника и для организации

Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций

Выбор методов оценки: аттестация, 360 градусов, ассессмент-центр, управление по целям

Практическое задание.

Тема 7. Оценка персонала (продолжение)

План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации

Оценочные шкалы

Процедура аттестации и сопроводительные документы

Разработка положения об оценке

Практическое задание

Тема 8. Разработка системы развития и обучения персонала

Доводы «за» и «против» обучения. Место обучения в системе управления персоналом

Цели и задачи обучения

Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов

Виды и методы обучения

Сравнительная характеристика основных методов обучения


Тема 9. Формирование и подготовка кадрового резерва

Рекомендации по выбору провайдера обучения

Критерии оценки эффективности обучения

Система управления карьерой в современной организации

Планирование и подготовка кадрового резерва

Принципы обучения. Специфика обучения взрослых людей

Мотивация к участию в обучении

Практическое задание.

Тема 10. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

Понятие мотивации и ее роль в управлении

Основные принципы трудовой мотивации

Обзор современных теорий трудовой мотивации

Возможности нематериальной мотивации

Компоненты удовлетворенности работой. Мониторинг удовлетворенности персонала

Практическое задание.

Тема 11. Управление поведением персонала

Организационная культура: диагностика, разработка и внедрение

Стили управления

Управление конфликтами и стрессами

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом.

Тема 12. 1С Зарплата и Кадры.

Управление персоналом с 1С (Предприятие) Зарплата и Управление персоналом. 

По окончании курсов выдается диплом установленного образца. Диплом является основанием для успешного трудоустройства.

Также в конце обучения выдаются методические пособия и раздаточный материал. 

Продолжительность курсов - 55 ак. часов. 

Занятия 1 раз в неделю - 4 недели.